La Direction des Ressources Humaines de la CIREST a organisé à Sainte-Rose une journée de cohésion qui a rassemblé de nombreux agents autour d’ateliers créatifs, culturels et sportifs. Une occasion conviviale de partager un moment hors du cadre habituel, et de rappeler que la CIREST place le bien-être au travail au cœur de sa vision managériale.

Cette journée s’est déroulée sur le site majestueux de la Coulée 1977

Une journée placée sous le signe du partage

Dès le matin, l’accueil s’est fait dans la simplicité et la bonne humeur autour d’un risofé morue et d’un rougail tomate bien pimenté. Ensuite, une dizaine d’ateliers animés par des prestataires de l’Est ont permis aux participants de découvrir ou redécouvrir les richesses du territoire :

• fabrication de kokédamas et tressage de vacoa

• initiation au maloya, au roulèr et au kayamb

• balades à vélo ou à cheval sur le littoral de Sainte-Rose

• exploration sportive des tunnels de lave : le Tunnel de Lave à Sainte Rose, datant de la coulée 2004 du Piton de la Fournaise, est l’un des plus connu et des plus remarquables tunnels de lave de la Réunion. D’une longueur de 6.5 kms au total, il a été découvert en 2005 et présente l’avantage d’une pratique facile.

  Situé sur la commune de Sainte-Rose, sur la côte Est de l’ile, ce tunnel témoigne de la puissance et de la beauté des forces géologiques qui ont façonné la Réunion.

La journée s’est clôturée sur une note festive avec chants, danses et moments de convivialité, renforçant les liens entre collègues dans une ambiance authentique.

Le bien-être au cœur de l’organisation

À travers ce type d’initiatives, la CIREST réaffirme son engagement : favoriser la qualité de vie au travail et renforcer les liens humains. La convivialité n’est pas qu’un instant agréable, elle constitue un véritable levier de cohésion et d’efficacité collective.

Parce que travailler ensemble, c’est aussi partager des expériences, cultiver la confiance et renforcer l’esprit d’équipe.

La convivialité, un choix managérial affirmé

À travers cette initiative, la CIREST démontre qu’elle ne se contente pas de parler de qualité de vie au travail, elle la met en pratique.
Ces moments collectifs traduisent une vision managériale claire : favoriser le bien-être des agents, renforcer les liens humains et créer les conditions d’une réussite collective.

Car travailler ensemble, ce n’est pas seulement partager des dossiers : c’est aussi partager des instants qui donnent du sens et qui soudent une équipe.